马基雅维利主义,亦称权术主义,即个体利用他人达成个人目标的一种行为倾向。该术语包含两层涵义:第一层涵义是指任何适应性的社会行为,根据生物进化论,自然选择总是偏爱成功操控他人行为的个体,无论被操控个体是否也具备这样的优势;第二层涵义就是特指非合作的剥削性行为,其涵义源自管理和领导力的黑暗面。
马基雅维利主义在人际互动中具有双重属性,一种是对人性的本质采取一种愤世嫉俗的观点,另一种则是在社交互动中采取操纵策略的意愿。
通过早期的政治研究和权利的历史观点,特别是那些在《君主论》和《李维史论》中得到支持的观点,阐释了马基雅维利主义领导者的主要特征:缺乏人际关系中的情感;缺乏对传统道德的关注;对他人持工具性而不是理性的观点;低意识形态承诺。
一般而言,我们将马基雅维利主义者分为高低两类,高马基雅维利主义者冷酷和独立,认为任何感知可能性和行为情境都是为了获得结果,而低马基雅维利主义者对他人更加开放,容易情感卷入,在个人目标方面更加关注交流的内容而不是最终的结果。
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马基雅维利主义人格量表(Machiavellian Personality Scale, MPS)

1非常不同意
2不同意
3不太确定
4同意
5非常同意

1.为了维持超越其他人的竞争优势,撒谎是有必要的。
2.与他人交谈的唯一原因就是为了获取对自己有利的信息。
3.如果对取得成功有帮助,那么我愿意变得不道德。
4.如果别人威胁到我的目标,我会有意破坏他们的努力。
5.如果被逮到的可能性很小,我会作弊。
6.我喜欢对我身边的人发号施令。
7.我喜欢控制其他人。
8.我喜欢控制局面。
9.地位是生活中衡量成功的一个很好的标志。
10.对我自己而言,积累财富是一个非常重要的目标。
11.我希望有朝一日能变得有钱有势。
12.人只会受个人利益驱动。
13.我不喜欢对群体做出承诺,因为我不相信别人。
14.为了出人头地,团队成员之间总是会相互陷害。
15.一旦我在工作中表现出任何劣势,别人就会利用这一点。
16.其他人总是盘算着牺牲我去控制局势。

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本次调研主要在武汉地区进行,调査对象为企业在职半年以上的正式员工,问卷发放主要有两种途径。第一条途径是通过导师联系到武汉地区三家大型制造企业,其中国有企业、民营企业和外资企业各一家。第二条途径是委托导师在在职班发放。本次数据采集过程历时4个月,从2011年4月至2011年7月,共发放调查问卷700套,收回问卷512套,回收率为73.1%。问卷回收后,我们对问卷进行了初筛选,评判依据有三:第一,量表题项回答是否存在缺失;第二,量表题项回答是否存在规律性;第三,反向题项回答是否与逻辑产生冲突。据此三项原则,我们剔除无效问卷146套,最后共回收有效问卷366套,有效回收率52.3%。
M±SD:2.5644±0.6206

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参考文献:
赵君. 绩效考核目的对工作场所偏差行为的影响机制研究[D].华中科技大学,2012.
Dahling J J , Whitaker B G , Levy P E . The Development and Validation of a New Machiavellianism Scale[J]. Journal of Management, 2009, 35(2):1-39.