不确定性规避是指个体在未确定或未知的情境中感受到威胁的程度，从而产生对变化的回避。不确定性为创新提供可能，员工常在不确定的条件下做出创新决策。创新绩效是创新行为和创新结果的结合体。不确定性规避较高的员工在面对一些模糊的、不可预测的情境时会感到紧张、焦虑和不安，对新的、不同的想法、方法和概念容忍度较低; 在决策时受到不确定性因素的负面影响较大，表现为对未来不良预期的发生概率和成本做出较高估计，导致识别、接收和加工信息的能力受损，决策出现偏差，从而产生焦虑情绪并选择消极应对的策略。不确定性规避可以理解为成员依赖企业制度、规则和程序来缓解未来不确定性事件对自身造成压力的程度。不确定性规避在探索性创新和利用式创新与公司绩效之间的关系中具有负向调节作用，创新依赖于企业的制度环境，创新对企业文化环境具有较强的敏感性。不确定性规避较高的个体在识别创新机会、产生创新想法、执行创新行为、支持他人创新等方面表现出较低的积极性，甚至拒绝接受这方面的想法和行为，从而影响创新绩效的提升。

Jung 和 Kellaris 编制的单维度不确定性规避测量量表。这一量表共包含 7 个题项，每个题项都旨在捕捉用户在面对不确定性时的心理反应和行为倾向。刘追等人研究中，该量表的内部一致性系数为 0. 863。得分越高，意味着对不确定性的规避程度越高。

不确定性规避量表（Uncertainty Avoidance Scale）

1=完全不符合；2=不太符合；3=说不清楚；4=基本符合；5=完全符合

1.比起灵活多变的工作任务，我更喜欢既定的工作内容和流程。
2.我更喜欢明确的工作指示，而不是宽泛的指导方针。
3.当工作结果不确定时，我很容易焦虑。
4.当无法预知到工作结果时，我会感到有压力。
5.当无法预知到工作结果时，我不愿意冒风险。
6.我认为不能仅仅因为现实的原因而打破既有的规则。
7.我不喜欢模棱两可的情况。

参考文献：
刘追,郑倩,孔令英.不确定性规避与员工创新绩效——知识转移的中介作用[J].软科学,2016,30(10):113-117.DOI:10.13956/j.ss.1001-8409.2016.10.25.
王聪荣.自我牺牲型领导对员工建设性越轨行为的影响机制[D].山西大学,2020.DOI:10.27284/d.cnki.gsxiu.2020.001018.